Talaan ng mga Nilalaman:
Ang teorya ng pagkakapantay-pantay ay batay sa mga proseso ng paghahambing sa lipunan at ang nakaka-uudyok na puwersa ng hindi pagkakasundo ni Festinger na nagbibigay-malay. Ang teoryang nagtatanggol sa pagganyak na iyon ay mahalagang isang proseso ng paghahambing sa lipunan kung saan ang pagsisikap at ang mga resulta o gantimpalang natanggap nito ay isinasaalang-alang at ihinahambing sa mga resulta at pagsisikap na ginawa ng iba. Nag- alok si Adams (1965) ng isang mas detalyadong pagbabalangkas sa loob ng isang konteksto ng pang-trabaho at pang-organisasyon. Ipinapahiwatig nito ang 5 may-katuturang mga puntos sa pagbuo ng teoretikal nito.
Maaari ka ring maging interesado: Teorya ng pag-kategorya ng I o kategorya ng sarili - TurnerTeorya ng Equity
Pangunahing puntos A
Ang mga indibidwal sa mga sitwasyon sa trabaho ay nakikilala ang pagitan ng mga kontribusyon na kanilang ginawa at bayad na nakuha bilang pagbabalik at nagtataguyod ng isang ratio sa pagitan ng mga input o kontribusyon at natanggap na bayad. B. Mayroong proseso ng paghahambing sa lipunan.
Inihahambing ng paksa ang dahilan para sa kanyang mga pagpapatungkol-bayad sa mga nakikita niya sa ibang mga tao. Ang prosesong ito ay nagreresulta sa isang pang-unawa ng equity kung isinasaalang-alang ng indibidwal na ang 2 mga kadahilanan ay pantay o kawalan ng katarungan kung ang 2 mga kadahilanan ay napansin bilang malinaw na magkakaiba.
Ang mga kahihinatnan ng hindi pagkakapareho ay isang sapilitan na pag-igting na nag-uudyok sa tao na subukang bawasan ang hindi pagkakapantay-pantay na ito, sa isang katulad na paraan tulad ng gagawin nila sa isang sitwasyon ng hindi pagkakasundo ng nagbibigay-malay.
Ipinapalagay na ang pag-igting na ito ay magiging mas malaki ng higit na pinaghihinalaang hindi pagkakapantay-pantay.
Ipinapahiwatig nito ang pangunahing mga reaksyon sa pag-uugali na maaaring magkaroon ng tao upang mabawasan ang pag-igting na iyon. Maaari nitong ibaluktot ang pang-unawa sa kabayaran o mga kontribusyon ng isa sa mga partido sa pamamagitan ng pagbabago ng ratio sa pagitan nila upang mabawasan o matanggal ang mga hindi pagkakapantay-pantay. Maaari mong impluwensyahan ang iba pang partido na baguhin ang kanilang mga kontribusyon o kabayaran sa pamamagitan ng pagbabago ng dahilan sa pagitan ng dalawa.
Maaari mong baguhin ang iyong sariling mga kontribusyon o bayad, maaari mong baguhin ang iyong sanggunian sa paghahambing, ihinahambing ang iyong sarili sa ibang mga tao, o talikuran ang mga pakikipag-ugnay na iyon. Ang madalas mong gawin ay i-maximize ang mga positibong gantimpala o i-minimize ang mga kontribusyon, at pipigilan mo ang mga pagbabago sa pag- iisip at pag- uugali sa mga kontribusyon at gantimpala na higit na mahalaga sa iyong kumpiyansa sa sarili o konsepto sa sarili. Ang tao ay magiging higit na lumalaban sa pagbabago ng mga kognisyon tungkol sa kanilang sariling mga kontribusyon o mga resulta kaysa sa pagbabago ng mga iba na nagsisilbing sanggunian.
Nakatuon ang pananaliksik sa pag-aaral ng mga sitwasyon ng labis na pagbabayad o underpayment ng trabahong isinagawa kumpara sa bayad na inalok sa iba. Kung ito ay isang sitwasyon ng labis na suweldo ang indibidwal ay maaaring dagdagan ang dami ng trabaho o ang kalidad ng gawaing isinagawa. Ang mga hula na sinusuportahan ng ilang mga papel, gayunpaman, ang teorya ng equity ay mas malakas kapag hinuhulaan nito ang mga epekto ng mas mababa sa inaasahan na kabayaran kumpara sa natanggap ng iba.
Kapag nakatanggap ka ng kaunti bilang kapalit ng iyong trabaho, maaari mong ibalik ang katarungan sa pamamagitan ng paggawa ng mas kaunti o sa pamamagitan ng pagbawas ng iyong mga kontribusyon o kontribusyon sa anumang paraan. Maaari mong iwanan ang iyong trabaho at makahanap ng isang mas pantay na trabaho. Mga kahihinatnan na ang madalas na madalas na matatagpuan.
Pangunahing problema
Wala kaming nalalaman tungkol sa kung paano pipiliin ng mga tao ang referent para sa kanilang mga paghahambing.
Mahirap na sapat na ibigay ang buod at bilangin ang mga kontribusyon at bayad sa mga kumplikadong sitwasyon.
Mahirap malaman kung paano at kailan nagbabago ang mga kadahilanang ito sa paglipas ng panahon. Ang paraan ng paglutas ng mga problemang ito ng teoretikal na balangkas ng teorya ng equity ay tila nangangailangan ng isang mas malawak na balangkas ng teoretikal na tumutugon sa pag-aaral ng mga proseso ng paghahambing sa lipunan sa lahat ng kanilang pagiging kumplikado.
Teorya ng pagpapalakas
Ang pagbabago ng pag-uugali, batay sa pagpapatakbo ng operant, ay inilapat sa konteksto ng pang-industriya at pang-organisasyon. Ang teorya na naiiba sa mga ipinakita dahil pinoprotektahan nito na ang karamihan sa pag-uugali ay natutukoy sa kapaligiran at hindi sa pagpapaandar ng mga proseso ng nagbibigay-malay at pagganyak sa loob ng organismo. Ang gitnang kadahilanan sa pagkontrol sa pag-uugali ay pampalakas.
Ang isang pampalakas ay anumang kahihinatnan na, kapag kaagad na sumusunod sa isang tugon, pinatataas ang posibilidad na ang tugon na iyon ay ulitin sa paglaon. Ilang mga pag-aaral ang sistematikong sumuri sa mga thesis ng operant ng pagkondisyon sa kontekstong ito. Ang mga pag-aaral ay nakadirekta sa 2 direksyon: ang ilan ay nagpapakilala ng ilang uri ng pamamaraan na inilarawan bilang pagpapatibay at paghahambing ng pag-uugali ng mga paksa sa ilalim ng mga kondisyong pampatibay sa ng iba na wala sa mga kondisyong iyon.
Ang mga pag-aaral tulad ng sa pamamagitan ng Adams (1975) at Komaki et al. (1977) ituro na ang pampalakas ay nagdaragdag ng pagganap; sinusubukan ng iba pang mga pag-aaral na matukoy ang pagkakaiba-iba ng bisa ng iba't ibang mga programa ng pampalakas. Ang mga nakapirming pagpapatibay ng ratio, ang mga pampalakas na variable ng ratio at patuloy na pinag-aaralan. Ang mga resulta ng mga pag-aaral na ito ay magkasalungat at tila may kaunting pagkakaiba sa pagtatrabaho ng isa o iba pa sa mga tuntunin ng pagganap sa samahan. Ang problema sa pag-iimbestiga ng operant na kondisyon sa mga konteksto ng pang-organisasyon ay haka-haka at pamamaraan. Sa maraming mga kaso ang kahulugan ng mga programa ng pampalakas ay hindi naaayon at hindi umaayon sa mga orihinal na kahulugan na ibinigay ng Skinner.
Tungkol sa aspetong pang-pamamaraan, mahirap patunayan ang mga epekto ng pampalakas sa pag-uugali, dahil ang paggamit nito ay karaniwang ipinakikilala ang paggamit ng iba pang mga kadahilanan na maaaring maging responsable para sa mga nakuha na resulta. Itinuro ni Locke (1977) na ang pagkakaroon ng isang malaking bilang ng iba't ibang mga kadahilanan ng pampalakas na maaaring ipaliwanag ang mga resulta na nakuha sa mga pagsisiyasat kung saan ang hangarin ay upang subukan ang mga epekto ng pampalakas sa pag-uugali.
Nagtalo siya na ang pampalakas ay nakakaapekto sa pagkilos sa pamamagitan ng mga layunin, inaasahan, at iba pang mga proseso ng nagbibigay-malay. Ang konsepto ng kahirapan ng paglilimita ng konsepto ng mga programa ng pampatibay, tugon at pampalakas at paghihirap sa pamamaraan na pumipigil sa paghihiwalay ng mga epekto ng pampalakas mula sa iba na karaniwang naiugnay sa mga programa sa pagbabago ng pag-uugali, ito ay isang pamamaraan na ginamit sa mga samahan, nai-publish na mga papeles ng pananaliksik ay medyo kaunti at sa pangkalahatan ay hindi tiyak.
Ang artikulong ito ay kaalaman lamang, sa Psychology-Online wala kaming kapangyarihang gumawa ng diagnosis o magrekomenda ng paggamot. Inaanyayahan ka naming pumunta sa isang psychologist upang gamutin ang iyong partikular na kaso.
Kung nais mong basahin ang higit pang mga artikulo na katulad ng Theory of Equity and Reinforcement, inirerekumenda namin na ipasok mo ang aming kategorya ng Social at Organizational Psychology.